Petrobras - Informe de Sostenibilidad 2009

El proceso de producción de petróleo y gas de la compañía genera un efecto multiplicador en toda la cadena productiva. Nuestro Plan de Negocios 2009-2013 prevé una demanda de aproximadamente un millón de puestos de trabajo en Brasil para nuestros proyectos, que deberán tener un 64% de contenido nacional. La meta establecida estima la generación de 267 mil puestos directos, 389 mil puestos indirectos en la cadena productiva y 388 mil puestos indirectos de efecto renta, totalizando 1.044 mil puestos de trabajo.

A lo largo del año, tres centrales operadas por Petrobras Biocombustível recibieron el Sello Combustible Social, concedido por el Ministerio de Desarrollo Agrario a las centrales de biodiésel que utilizan el 30% de suministro de oleaginosas proveniente de la agricultura familiar y, así, cumplen las directrices del Programa Nacional de Producción y Uso de Biodiésel. El programa de agricultura familiar incentivado por la compañía engloba a más de 55 mil familias y los contratos firmados tienen plazo de cinco años, lo que garantiza tanto el suministro de simientes certificadas, como la logística para el transporte de la producción.

Firmamos acuerdos con entidades representativas de agricultores familiares para el suministro de oleaginosas. La meta es trabajar con 80 mil familias en las regiones donde se localizan las centrales, con la suscripción de contratos de largo plazo, garantía de precios justos, distribución de simientes y prestación de asistencia técnica, además de un programa inicial de corrección de suelo.

Hasta fines de 2009, el número de contrataciones de agricultores familiares ascendía a 59.611, garantizando 174.319 hectáreas de área plantada. Para aumentar la productividad de oleaginosas en la región del semiárido brasileño y garantizar la obtención, el mantenimiento y el uso del Sello Combustible Social en la cosecha 2008/2009, se distribuyeron 407 toneladas de simientes de ricino y girasol. Los costes con asistencia técnica se situaron en aproximadamente R$ 12 millones. En la misma cosecha, Petrobras Biocombustível adquirió 32,8 mil toneladas de granos provenientes de la agricultura familiar, a un coste de cerca de R$ 34,7 millones.

Invertimos intensamente en cursos de capacitación con la finalidad de calificar profesionalmente a jóvenes y adultos de las comunidades de las regiones donde estamos presentes. De este modo, diversas empresas locales pasan a tener la posibilidad de seleccionar profesionales capacitados, crecen en tamaño y productividad, y generan empleo e ingresos en la región.

Muchos trabajadores de otras regiones se instalan en zonas cercanas a las obras, demandando productos y servicios. Aunque se observen innumerables impactos indirectos positivos en el comercio local, también se perciben algunos puntos negativos. La migración de personas de ciudades vecinas es la principal fuente de problemas a causa del incumplimiento de pago, del aumento de la demanda de servicios públicos y del desempleo. La recesión en el comercio local es una consecuencia de la declinación del ciclo económico en función de la salida de Petrobras.

El incumplimiento de pago es un punto a ser observado, pues, al final del contrato de trabajo, diversos trabajadores regresan a sus ciudades de origen, dejando cuentas por pagar en la región, lo que perjudica el comercio local. Otro problema se da cuando las personas que migraron no regresan a sus ciudades de origen y continúan en la región, pero sin empleo, lo que ocasiona problemas sociales y económicos. Además, el aumento de la población genera una sobrecarga temporal de los servicios públicos, como la salud, la educación, la seguridad y el transporte. Con la finalidad de reducir estos problemas, nuestras refinerías realizan un intenso trabajo para valorar la mano de obra local.